“辅车相依，巢毁卵破”，现在常用来比方两边联系严密，利害相关，一方遭到冲击，另一方必定不得安定。作为利益的共同体，大都碍着这样一个真理，比起孤立的事情，没那么自在和无所谓，进退之间会把握好“度”。
比方许多人在评论，姚晨自己发自己穿比基尼的照片在微博上，是否归于三俗的领域？这个孤立的事情自身，不管正方两方观念怎么，姚晨都可以不予理睬，这便是孤立事情单一主体的优点；假如换做眼下大热的3Q大战，就没那么超然了（尽管交兵两边开端都有点不管不顾看似超然的状况），他们无法无天地打上用户的桌面，把用户作为一盘随意分配的棋子，不管最终谁输谁赢，他们伤害了用户，也伤害了我国互联网的生态环境。现在，业界表里，除了看热闹之外，便是对我国互联网公司的点评下降，最终这笔账算下来，都赚不了个好。
所以，“巢毁卵破”这一个道理，说起来简略，饯别起来却需关键才智，也需关键胸襟。
IT厂商和途径之间的联系本来就奇妙且处于一个动态平衡，现在，也在面临着才智的检测。从开端树立途径、依靠途径，到发展区域代理制、后来扁平化以约束途径独占或一家独大，再到分销途径间竞赛和多元化途径间的平衡尽管IT厂商一直在这个联系中处于强势的一方，可是，途径是利益的共同体，厂商便是打一巴掌，也得给个枣。
撤销价保、撤销账期、下降返点（乃至以货品替代现金返点）厂商步步紧逼，途径在厂商和商场物业方的两层夹攻之下，搬箱子搬得越来越无能为力。受整个经济环境及多元化途径竞赛的影响，厂商想尽办法进步销量，无法一些代理商交出的考卷却越来越无法则厂商满足，所以，动态平衡的联系越来越难平衡，此刻，厂商的才智遭受了利益更大的应战。
把握话语权的厂商，此刻更要沉思“巢毁卵破”的道理，给途径施加更大压力的一起，更要实施抱团取暖的战术准则。不然，途径难以为继，将直接影响到厂商的切身利益。
